工程設(shè)計階段：
根據(jù)建設(shè)項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標，策劃裝飾構(gòu)思與目標。按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標程序和規(guī)定，進行對設(shè)計的招標工作。
具體工作內(nèi)容包括：
招標文件的編制、發(fā)布招標信息或邀請投標單位、投標單位報名、投標單位資質(zhì)審查、招標文件發(fā)送、投標文件管理、開標、截標管理、方案評審、中標單位確定、中標合同的簽訂。通過合同對設(shè)計單位進行設(shè)計目標的管理、設(shè)計進度的管理、設(shè)計質(zhì)量的管理、設(shè)計成本的管理。全面的對設(shè)計方案進行審核以保證項目的設(shè)計成果能夠達到策劃階段的整體構(gòu)思與目標。
施工準備階段：
根據(jù)設(shè)計圖紙與裝飾定額進行工程預算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質(zhì)量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同。根據(jù)設(shè)計圖紙編制施工招標文件，發(fā)布招標信息或邀請施工單位進行招投標工作。
具體工作內(nèi)容包括：
投標單位報名、投標單位資質(zhì)審查、投標單位保證金的制定與收取、招標文件發(fā)送、投標文件管理、安排投標單位到現(xiàn)場實際勘察、甲方與設(shè)計對投標單位進行設(shè)計交底與答疑、開標、截標管理、商務(wù)標工程量與單價的評審、技術(shù)標施工方案和施工組織設(shè)計的評審、中標單位確定、中標合同的簽訂、未中標單位保證金的退還。
施工階段針對工程特點做出如下規(guī)定：
一、各施工單位進場后應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況編制《施工組織設(shè)計》，組織設(shè)計中應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規(guī)劃、實施目標（質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、保修等）
2、工程管理機構(gòu)的設(shè)置及管理人員名單
3、主要項目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇
4、主要技術(shù)組織措施（安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
5、施工準備工作計劃、施工進度計劃、各項資源需用量計劃（勞動力計劃、裝飾機械設(shè)備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指材封樣及使用計劃，自購材進場計劃）
6、施工平面圖（應(yīng)標明機械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設(shè)施、住宿區(qū)、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設(shè)施位置等）
7、不能按照所報施工組織設(shè)計進行施工自愿接受處罰的承諾 《施工組織設(shè)計》需在進場3日內(nèi)經(jīng)上級技術(shù)部門批準并簽字、蓋章后提交甲方項目部及監(jiān)理。
二、各施工單位必須按照國家標準、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計精心組織施工。
三、各施工單位必須建立能適應(yīng)工程管理需要的管理機構(gòu)
1、管理人員具有相應(yīng)的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平；
2、管理人員內(nèi)部管理職能分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢；
3、管理人員責任心強、溝通能力強、執(zhí)行能力強，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作；
4、管理人員長駐現(xiàn)場隨時解決施工中的問題；
5、提倡各種文字記錄、備案制度。
如果甲方認為現(xiàn)場人員不符合以上要求將隨時要求各施工單位進行調(diào)換。
四、各施工單位必須建立完善的質(zhì)量、安全、進度管理體系，建議按照三階段控制原理進行施工管理
1、事前控制（預控），要求預先認真熟悉圖紙、掌握設(shè)計意圖、認真做好圖紙會審、記錄、整理工作裝修公司管理，預先進行周密的質(zhì)量、安全、進度計劃，先期發(fā)現(xiàn)施工中、圖紙中存在的問題、可能出現(xiàn)的困難，提前采取措施，避免對正常施工造成影響。 若因施工單位未認真進行此項工作而造成的損失由施工單位全部承擔，工期不予順延。
2、事中控制（過程控制），事中控制雖然分為自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是充分發(fā)揮施工單位自我控制能力，甲方、監(jiān)理監(jiān)控則是施工單位自控的必要補充。每道工序要求施工單位首先進行三檢（自檢、互檢、專檢）再報監(jiān)理檢驗，全部合格后方可進行下道工序。
3、事后控制 ，問題出現(xiàn)后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質(zhì)量、安全、進度處于受控狀態(tài)。
五、質(zhì)量控制；
1、裝飾材料的質(zhì)量控制
①按照設(shè)計要求選擇材料（需要封樣的要提前進行甲方、監(jiān)理、施工方簽字確認）
②材料必須符合相關(guān)標準的規(guī)定
③加強進場材料的檢驗，自檢合格后再報監(jiān)理檢驗
④做好進場材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序質(zhì)量控制
①必須控制每道工序的質(zhì)量（需要樣板先行的樣板檢驗合格后再大面積展開）
②做好工序交接檢驗工作并進行交接記錄
3、分項、分部工程質(zhì)量控制 控制檢驗批→分項→分部的質(zhì)量
4、質(zhì)量通病的控制 通病發(fā)生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強技術(shù)力量避免通病的發(fā)生。
5、加強工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容、程序、組織控制，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則進行。
六、安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護：
按照項目部下發(fā)的《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工成品保護、現(xiàn)場保衛(wèi)若干規(guī)定》執(zhí)行，重點加強高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機具傷害，火災的防范；安全教育常抓不懈。
七、進度控制：
1、根據(jù)工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統(tǒng)
①控制性進度計劃（總進度計劃、月進度計劃）
②實施性進度計劃（周進度計劃）
2、進度計劃的提交
①總進度計劃進場后3日內(nèi)提交甲方項目部及監(jiān)理
②月進度計劃每月5日前提交甲方項目部及監(jiān)理
③周進度計劃每周一上午10：30前提交甲方項目部及監(jiān)理 若因施工單位未及時提交進度計劃而造成的損失由施工單位全部承擔，工期不予順延
3、施工單位應(yīng)定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，如有偏差，應(yīng)及時在組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面采取糾偏措施，保證進度目標的實現(xiàn)。
八、例會制度
1、施工單位必須安排熟悉現(xiàn)場施工情況的專人參加規(guī)定時間舉行的工程例會，遲到者罰款50元，無故不到者罰款100元。
2、參會人員須做好例會記錄，將例會內(nèi)容準確、及時傳達到各施工人員。
九、電梯的使用
1、各施工單位若需使用電梯，應(yīng)當提前到甲方項目部開據(jù)《貨物準運證》，并按照批準事項有序使用。
2、電梯使用中嚴格按照物業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴禁爭搶、打架斗毆，違者責任雙方各罰款500元裝修公司管理，情節(jié)嚴重者送交當?shù)毓矙C關(guān)處理此規(guī)定經(jīng)監(jiān)理、甲方及施工單位三方確認簽字蓋章并嚴格落實。
項目驗收及移交階段
工程完工后根據(jù)合同約定報質(zhì)監(jiān)部門或監(jiān)理單位參照如下行業(yè)標準、驗收規(guī)范對整體工程進行驗收：
《砌體工程施工驗收規(guī)范》（GB50203-2002）
《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209—2002）
《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210—2001）
《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》（GB50205—2001）
《工程測量規(guī)范》（GB50026—93）
《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GBJ50300—2001）
《建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ303—88
《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-92）
《建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）
《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50259-96）
《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》（GB50254-96）
《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》（GB50128-93）
《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）
《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)范》（GJJ/T29-98）
《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ50268-97）
其他與本工程相關(guān)現(xiàn)行標準和規(guī)范
項目驗收合格后與業(yè)主進行移交工作包括對項目設(shè)備設(shè)施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交后對工程保修期內(nèi)的各項保修與維護工作進行統(tǒng)一管理，并進行統(tǒng)計分析，以反映項目的工程質(zhì)量。
項目的總決算
編制并審定項目的總決算報告，并通過與項目的概預算進行比較分析，確定項目決算是否達到總成本目標的要求。
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