從2019年，突如其來的疫情，讓原本競(jìng)爭(zhēng)白熱化的裝修行業(yè)落入到冰點(diǎn)，房地產(chǎn)下滑讓整個(gè)裝修行業(yè)包括泛家居行業(yè)一度陷入低迷。也正是因?yàn)槿绱?，短視頻，自媒體，直播等盛行，這似乎不是偶然，而是歷史車輪帶來的必然。
好不容易熬過2019年，慶幸能“活”下來就好，把希望都寄托在2020年，整個(gè)行業(yè)都在預(yù)測(cè)2020年的必有“報(bào)復(fù)式”消費(fèi)，現(xiàn)在看來，當(dāng)初的預(yù)測(cè)也不過是自欺欺人罷了。
所以，為什么說2022年裝修行業(yè)會(huì)繼續(xù)保持低迷？以后也只會(huì)一年比一年更難，看著滿城的空樓裝修行業(yè)，裝修的確寥寥無幾，沒有幾家能夠吃飽。
互聯(lián)網(wǎng)的崛起，短視頻自媒體信息的“泛濫”，讓大家有了更多了解信息的渠道，讓原本感性的消費(fèi)者們變得更加理性，自古“貨比三家”也成了被對(duì)手撬單的借口。價(jià)格戰(zhàn)，還是價(jià)格戰(zhàn)，以為最大的贏家是消費(fèi)者嗎？肯定不是，作為生意人，誰(shuí)會(huì)做虧本的買賣，一分錢一分貨是亙古不變的真理，價(jià)格被“戰(zhàn)”下來了，品質(zhì)自然也跟著下來了，最終是三敗具傷。
這似乎像有些“磚家”說的，這是行業(yè)大洗牌的前兆，對(duì)，是洗掉了不少，但有沒有發(fā)現(xiàn)，越“洗”越“臟”。
我一直很佩服深圳的企業(yè)，一家百人不到的制造企業(yè)年銷售額能夠上億的比比皆是。為什么說深圳節(jié)奏快，這也許就是效率吧。我一直把深圳的這種產(chǎn)業(yè)鏈叫做“深圳模式”，在這里我也簡(jiǎn)單的介紹一下我所說的“深圳模式”。在深圳，絕大多數(shù)制造企業(yè)都是代加工企業(yè)，也就是在深圳，品牌就是品牌，幾乎沒有工廠，品牌方只負(fù)責(zé)研發(fā)、核心技術(shù)和銷售；生廠商就是生產(chǎn)商，純粹的只負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)。在深圳小到一顆螺絲，一卷膠紙都是代工，深圳的富士康，全球最大的組裝廠之一，養(yǎng)活了周邊多少代加工企業(yè)。反觀泛家居行業(yè)的核心產(chǎn)地佛山，一個(gè)工廠一個(gè)品牌，“萬廠萬牌”，殊不知這造成多少資源浪費(fèi)，效率也提不上，單體產(chǎn)能跟不上，但是整體產(chǎn)能確實(shí)過剩。
有朋友認(rèn)為我扯遠(yuǎn)了，其實(shí)不然，裝修行業(yè)的核心就是產(chǎn)品，產(chǎn)品就是泛家居行業(yè)各個(gè)品類。我想如果泛家居產(chǎn)業(yè)洗牌能朝著“深圳模式”走還是不錯(cuò)的，專業(yè)企業(yè)去做專業(yè)事，效率才更高，成本自然就降下來了，也不會(huì)產(chǎn)生太多的浪費(fèi)和產(chǎn)能過剩。
回歸本源，裝修行業(yè)似乎在朝著兩個(gè)極端走：一種是“大而全”的實(shí)力裝企裝修行業(yè)，能夠把成本降下來，效率提上去；一種是“精而全”的工作室，把服務(wù)和個(gè)性化做上去，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，終有一席之地。
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