生活當中很多業(yè)主喜歡直接找工長裝修，認為相比找裝修公司可以節(jié)省一筆服務管理費，很劃算，但忽略了裝修是一個系統(tǒng)工程，不是幾個人短期就能完成的。沒有看到前期設計師包括公司其他部門所做的工作。這樣的選擇就會導致一系列的問題。
直接與工長簽約，在行業(yè)里叫做接私單，這些工長大多掛靠在裝修公司旗下，一是依靠公司進行攬活;二是依靠公司口碑為自己做誠信背書。
如果工廠甩開公司接私單，必然會導致監(jiān)管服務的缺失。由于缺少監(jiān)管，并且業(yè)主缺乏專業(yè)知識，工長在施工過程中可能就會：
1.縮減流程，將原本復雜的工藝進行流程縮減，不按照固定標準進行施工。
2.偷工減料，為了利潤最大化裝修網(wǎng)，對原有該使用的材料總量大打折扣，不顧工程的質(zhì)量。
3.人員配備不齊，只有工長和施工人員。但裝修不僅需要這些，還要有設計師、監(jiān)理、售后等人員。與工廠直接簽約，人員配備不齊是基本常態(tài)。
這樣的施工方式會導致三大問題：
1.安全問題，都知道裝修中工藝繁多，比如水電路改造是必不可少的，也是專業(yè)性比較強的。如果工長接私單，自己找人來做，如果因經(jīng)驗不足、操作不當?shù)仍斐晌ｋU，這樣的情況大多需要業(yè)主來買單了。
2.售后問題，工長只負責施工，施工完成后出現(xiàn)問題，比如改造不到位、使用效果打折扣，這些人基本上找不到了。并且與工長個人合作，出現(xiàn)問題公司不負責，屬于私人行為，服務得不到保障。
3.協(xié)調(diào)難度大，業(yè)主要充當總工的角色，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，耗費大量的精力。并且由于業(yè)主不具備專業(yè)的知識，有時不規(guī)范的工程還要返工，浪費大量資金。甚至期間如果溝通出現(xiàn)問題，需要更換施工隊，責任很難界定。
從以上問題我們不難看出找一個有資質(zhì)、有口碑的裝修公司的重要性。舉個例子，裝修公司會提供專業(yè)的設計師。相比單方面專業(yè)的工長，設計師更像是一個“多面手”。雖然工廠在技術(shù)工程上可能有豐富的經(jīng)驗，但針對于市場的設計流行趨勢、軟裝配飾、主材的選擇以及施工中主材配合基礎工程等并沒有設計師更專業(yè)。工長負責把控這些，業(yè)主就需要花費大量精力去配合他，效果往往也不盡如人意。
還有一點往往被業(yè)主所忽視，第一眼著重于總價，覺得工長報的清單比正規(guī)裝修公司報的價格要低。但把兩份合到一起分析對比后發(fā)現(xiàn)，前者之所以便宜是因為前期沒有設計；不包括拆除、新建和在施工中為了達到相應的效果需要的設備、材料的費用；沒有實現(xiàn)水電精準化，只提供一個預估價格，后期存在增項風險。
綜上，為了避免出現(xiàn)上述情況，應與正規(guī)的裝修公司進行合作，不僅有完整的監(jiān)管體系，確保工程的質(zhì)量，同時保證整體的服務，包括前期的全案設計和后期的全案交付裝修網(wǎng)，更好的節(jié)省精力和資金。
在這方面，合建經(jīng)過不斷探索已經(jīng)形成了一套很完善的監(jiān)管體系，東北裝修帶大家看看合建具體的探索成果：
1.全案設計，做到施工有圖可依，在開工前期有規(guī)范的、完整的、細致的全案設計，對于工長來說就有一個指導工具幫助其更好的完成施工。同時公司對設計師也有審核制度，工程部會定時給客戶節(jié)點性地打電話詢問其對于設計師及施工的滿意程度。所以從前期的設計服務到后期的交付服務都有一個標準化的要求。
2.自查自糾，實行監(jiān)管，工地管理成體系。公司配備自己的質(zhì)檢人員，不但要完成節(jié)點驗收，還要具備巡檢、抽查的功能。結(jié)合科技手段對云監(jiān)控的管理進行自查，不僅能完成監(jiān)管任務，還能提高效率。好比馬路有了電子眼，違規(guī)駕駛就少了一個道理。
3.工長員工化，很多裝企與工長之間只是發(fā)包與承包的關(guān)系，不僅公司對其約束力小很多而且不穩(wěn)定，人員流動大。
總結(jié)：裝修時監(jiān)管很重要，選擇正規(guī)的裝修公司，利用其完善、規(guī)范的監(jiān)管體系可以幫業(yè)主節(jié)省大量時間和精力，以及得到裝修質(zhì)量的保障。最后，東北裝修503 Service Temporarily Unavailable祝各位業(yè)主都能獲得滿意的裝修效果。
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